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Foto do escritorJefferson W. Santos | Ad Astra

RISCO, DECISÃO e AÇÃO

Atualizado: 16 de ago.



O RISCO é uma situação que ocorre com regularidade e frequência no âmbito das organizações e das empresas.


O RISCO pode variar de um incidente que resulta numa mera troca de mobília ou de equipamento até sinistros com perdas de vidas ou de patrimônio. Eles evoluem para perdas ou acidentes conforme figura abaixo:








Fortalecer barreiras é a solução mais eficiente e adequada.


Em ocasiões nas quais o risco evoluiu observa-se haver elementos comuns entre todas as situações em que não houve a interferência oportuna para eliminar os RISCOS. Dentre eles as causas genéricas são:


  • a falta de comprometimento individual com a segurança e com a qualidade das atividades;

  • a falta de supervisão adequada;

  • a falta de treinamento da força de trabalho;

  • a falta de manutenção ou de atualização de equipamentos etc.;

  • a falta de doutrinas, ou de diretrizes, ou de normas setoriais que contemplem a prevenção do risco;

  • a falta de integração entre setores da mesma organização; e

  • a não percepção da influência de fatores e de circunstâncias do âmbito externo na segurança, na eficiência e na produtividade das atividades no âmbito dos setores internos da organização.



Muitas empresas possuem ambientes seguros mas, ainda assim, gerar atos inseguros podendo, até, sofrerem as perdas causadas pelo RISCO, ou sofrerem prejuízos com pagamentos de indenizações ou, até, serem interditados. Os riscos comprometem operações produtivas ou financeiras tornando-as de absolutamente seguras até atingir condições que quebram a empresa




E como, então, estar preparado para identificar se existem barreiras na organização ou “levantar” barreiras?


Incluir todos os funcionários nesta jornada de combate ao RISCO foi a melhor e a mais eficiente maneira que encontrei ao longo de minha experiência como líder e gestor investigando acidentes de trabalho e aeronáuticos e intensificando processos de prevenção.

A MULTIPLICAÇÃO desses conhecimentos passa necessariamente pela preparação de supervisores e de líderes setoriais que estão mais próximos aos funcionários da “ponta da linha” onde boa parte dos riscos se faz presente.


Com este foco, desenvolvi a proposta abaixo comentada. Esse treinamento gerencial não tem o objetivo de utilizar tabelas, fórmulas ou demais ferramentas similares apenas para identificarem riscos. Elas não serão ensinadas.


Muito pelo contrário, o foco é o de identificar riscos de qualquer natureza ou magnitude e INICIAR ações preventivas, assertivas e proativas para identificar e impedir a progressão do RISCO, sem a necessidade de reuniões para se quantificar ou qualificar o risco com o propósito de avaliar se atua, ignora, mitiga ou terceiriza o risco, conforme preconizado nas propostas de especialistas em risco existentes no mercado atual.





A proposta, portanto, é a de treinar funcionários para iniciarem ações tão logo os riscos sejam identificados.


O presente material trata do treinamento de funcionários para desenvolver competências em identificar riscos, estruturar um processo de decisão para gerenciar as ações necessárias para a eliminação ou a mitigação de riscos. Portanto, oferece o desenvolvimento de três competências distintas, mas complementares entre si.



Treinamento para gestão da segurança para equipes

·         Objetivo:

  • Visa a preparação de equipes da empresa para reconhecer riscos latentes à produtividade e avaliar alternativas para a tomada de decisões para a eliminação dos riscos encontrados.


O foco, portanto, é o desenvolvimento de competências em:

  • Avaliação de cenário;

  • Reconhecimento de riscos organizacionais;

  • Proposição de alternativas para gestão resolutiva para a eliminação de riscos;

  • Estruturar a tomada de decisão



·         Estrutura

o   Palestra orientando técnicas de reconhecimento de riscos;

o   Atividades conjuntas para a avaliação do ambiente externo da organização e sua interferência nos riscos à produtividade dos setores internos;

o   Apresentação de “Situações-problema” (a serem construídas junto aos participantes da atividade);

o   Orientação para a estruturação do processo decisório;

o   Orientação para a gestão resolutiva dos riscos a partir das decisões tomadas.



·         Expectativas ao fim das atividades:

o   Competências a serem desenvolvidas entre os participantes:

  • Desenvolvimento da Consciência Situacional (“Situation Awareness”);

  • Avaliação dos impactos dos fatores externos na produtividade e na criação de riscos latentes;

  • Autonomia no reconhecimento dos riscos; e

  • Estruturação do processo decisório.



·         Método de execução das atividades

o   Palestra introdutória sobre Riscos Organizacionais e Estruturação do Processo Decisório (duas competências distintas);

o   Identificação de riscos e de problemas de produtividade na empresa;

o   Discussão sobre a influência dos fatores do ambiente externo na eficiência e na produtividade das atividades na empresa;




  • Proposição de soluções por parte dos participantes;

  • Avaliação dos impactos das soluções propostas nos setores da empresa;

  • Desenvolvimento de atividades com simulação de problemas que influenciam a produtividade das atividades da empresa


  • Elaboração de alternativas de solução (elaboração de Linhas de Ação (LA));

  • Avaliação dos impactos da adoção das alternativas (LA);





  • Tomada da decisão.



Propostas de execução das atividades:

  • Projeto com 08 horas de duração (variação em função de demandas específicas das lideranças das empresas contratantes);

  • Facilitador elabora e orienta atividades:

  • Interação dialógica sobre métodos de gestão e de identificação de riscos;

  • Apresentação de “Situação-problema” (a ser construído junto ao cliente);

  • Orientação para a resolução de “Situação-problema”.



Resultados a serem atingidos:

  • Aumento do nível de consciência situacional (“situation awareness”);

  • Aumento da produtividade e aumento da eficiência nos resultados dos trabalhos em equipe;

  • Estímulo ao desenvolvimento da autonomia e da proatividade individuais e de equipes;

  • Estímulo ao desenvolvimento da capacidade de DECISÃO.


Sou Jefferson Wanderley dos Santos e tenho experiência funcional em lideranças de equipes em oficinas de aviões, automotivas, armazéns de carga aérea e em escritórios de planejamento de apoio às atividades aéreas.


Minha experiência profissional é a de piloto militar e civil por mais de trinta anos. Possuo experiência na prevenção e na investigação de acidentes aeronáuticos e de trabalho.


Não perca essa oportunidade de treinar sua equipe com simulações e com orientações a partir de experiências práticas vivenciadas pelo facilitador e tendo a oportunidade de seus funcionários participarem de forma assertiva na construção de soluções para a eliminação preventiva de RISCOS.


Aguardo o seu contato:

Adm. Jefferson W. Santos CRA 10.106 PE.

081971110211




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