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  • Foto do escritorJefferson W. Santos | Ad Astra

Acolhimento Organizacional

Atualizado: 20 de jan.





O objetivo do presente projeto é introduzir novos funcionários no ambiente empresarial estimulando-os a terem elevados desempenhos com autonomia e com proatividade. Também se destina a orientar funcionários remanejados para setores distintos tanto em promoção horizontal como vertical.


I - Considerações Iniciais


Qual é a expectativa de uma empresa ao contratar um funcionário? Que ele apresente ótimos desempenhos funcionais.


Desempenhos em nível elevado são resultado de conhecimento e de autonomia (não depender nem esperar alguém mandar fazer).


A autonomia leva o funcionário a ser proativo e resolutivo, buscando alternativas e soluções para problemas que vier a enfrentar no desempenho de suas atividades.


Este projeto é construído a partir de experiências prévias que o facilitador teve à frente de equipes multifuncionais em variadas organizações e empresas privadas.


As atividades constam de uma palestra e de um workshop em que atividades funcionais e observações importantes serão apresentadas e discutidas entre os participantes estimulando-os à participação propositiva sobre soluções de desafios que serão simulados.


Como resultado os participantes estarão preparados para iniciar suas atividades com um olhar mais amplo acerca da:

  • · necessidade de integração setorial;

  • · desenvolvimento da consciência situacional; e

  • · proposição de soluções para problemas e desafios.


II - Desenvolvimento de atividades:


1) Reunião prévia com lideranças das empresas clientes;

a. Objetivo: Conhecer a Missão, os Valores e os Objetivos da empresa;


2) Atividades in company:


A - Palestra (02hs). Conteúdo:

  1. O início da jornada em uma empresa (organização);

  2. A POSTURA que a empresa espera do funcionário;

  3. As competências essenciais a serem desenvolvidas;

  4. A Organização (empresa);

  5. A Missão da empresa;

  6. A importância da integração setorial;

  7. As circunstâncias (internas e externas) que influenciam desempenhos;

  8. A Gestão e a execução de atividades; e

  9. Os Relatórios de Gestão e o FEEDBACK.


B - Atividades em workshop (06hs):


Obs: As atividades estimularão o desenvolvimento da consciência situacional, da necessidade de interdependência e de coordenação intersetorial, da avaliação de alternativas.


a. Apresentação dos setores da empresa e discussão sobre as atividades neles conduzidas;


b. Apresentação de “case” de atividades operacionais e administrativas com simulação de problemas na execução:

- Os participantes serão estimulados a propor soluções para resolver os problemas simulados;


c. Apresentação de problemas simulados com origem nos clientes, fornecedores ou órgãos públicos (agências reguladoras);

- Os participantes deverão avaliar os impactos e propor, de forma consensuada, as soluções para a resolução dos problemas;

d. Simulação de problemas com origem no ambiente externos e avaliação dos impactos na produtividade e resolutividade dos setores internos da empresa.

- Os participantes deverão avaliar os eventuais impactos em um ou mais setores, avaliar quais setores atenderão às propostas de solução e propor, de forma consensuada, as soluções para a resolução dos problemas;



III - Propostas para a execução das atividades.

  • Projeto com, no mínimo, 08 horas de exposições e de treinamentos;

  • Interação dialógica sobre métodos de gestão e aplicação prática da gestão;

  • Ênfase na adoção de Planejamento, Comunicação e Controle;

  • Apresentação de “Situação-problema” (a ser construído junto ao cliente);

  • Orientação para a resolução de “Situação-problema” apresentado pelo cliente;

  • Todos os tópicos da proposta de atividades serão cobertos ao longo das reuniões com o facilitador.

IV - Contato


Para agendar um atendimento inicial envie um e-mail para adastrapilot@gmail.com com o assunto "Acolhimento Organizacional" ou entre em contato no 081971110211. Ficarei feliz em responder.


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