O objetivo do presente projeto é introduzir novos funcionários no ambiente empresarial estimulando-os a terem elevados desempenhos com autonomia e com proatividade. Também se destina a orientar funcionários remanejados para setores distintos tanto em promoção horizontal como vertical.
I - Considerações Iniciais
Qual é a expectativa de uma empresa ao contratar um funcionário? Que ele apresente ótimos desempenhos funcionais.
Desempenhos em nível elevado são resultado de conhecimento e de autonomia (não depender nem esperar alguém mandar fazer).
A autonomia leva o funcionário a ser proativo e resolutivo, buscando alternativas e soluções para problemas que vier a enfrentar no desempenho de suas atividades.
Este projeto é construído a partir de experiências prévias que o facilitador teve à frente de equipes multifuncionais em variadas organizações e empresas privadas.
As atividades constam de uma palestra e de um workshop em que atividades funcionais e observações importantes serão apresentadas e discutidas entre os participantes estimulando-os à participação propositiva sobre soluções de desafios que serão simulados.
Como resultado os participantes estarão preparados para iniciar suas atividades com um olhar mais amplo acerca da:
· necessidade de integração setorial;
· desenvolvimento da consciência situacional; e
· proposição de soluções para problemas e desafios.
II - Desenvolvimento de atividades:
1) Reunião prévia com lideranças das empresas clientes;
a. Objetivo: Conhecer a Missão, os Valores e os Objetivos da empresa;
2) Atividades in company:
A - Palestra (02hs). Conteúdo:
O início da jornada em uma empresa (organização);
A POSTURA que a empresa espera do funcionário;
As competências essenciais a serem desenvolvidas;
A Organização (empresa);
A Missão da empresa;
A importância da integração setorial;
As circunstâncias (internas e externas) que influenciam desempenhos;
A Gestão e a execução de atividades; e
Os Relatórios de Gestão e o FEEDBACK.
B - Atividades em workshop (06hs):
Obs: As atividades estimularão o desenvolvimento da consciência situacional, da necessidade de interdependência e de coordenação intersetorial, da avaliação de alternativas.
a. Apresentação dos setores da empresa e discussão sobre as atividades neles conduzidas;
b. Apresentação de “case” de atividades operacionais e administrativas com simulação de problemas na execução:
- Os participantes serão estimulados a propor soluções para resolver os problemas simulados;
c. Apresentação de problemas simulados com origem nos clientes, fornecedores ou órgãos públicos (agências reguladoras);
- Os participantes deverão avaliar os impactos e propor, de forma consensuada, as soluções para a resolução dos problemas;
d. Simulação de problemas com origem no ambiente externos e avaliação dos impactos na produtividade e resolutividade dos setores internos da empresa.
- Os participantes deverão avaliar os eventuais impactos em um ou mais setores, avaliar quais setores atenderão às propostas de solução e propor, de forma consensuada, as soluções para a resolução dos problemas;
III - Propostas para a execução das atividades.
Projeto com, no mínimo, 08 horas de exposições e de treinamentos;
Interação dialógica sobre métodos de gestão e aplicação prática da gestão;
Ênfase na adoção de Planejamento, Comunicação e Controle;
Apresentação de “Situação-problema” (a ser construído junto ao cliente);
Orientação para a resolução de “Situação-problema” apresentado pelo cliente;
Todos os tópicos da proposta de atividades serão cobertos ao longo das reuniões com o facilitador.
IV - Contato
Para agendar um atendimento inicial envie um e-mail para adastrapilot@gmail.com com o assunto "Acolhimento Organizacional" ou entre em contato no 081971110211. Ficarei feliz em responder.
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