Imagem Nano Banana 2 Desde que o Ministério do Trabalho e Emprego (MTE) instituiu o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) em 2020, o mundo corporativo aguarda uma diretriz que poucas vezes chega com a profundidade necessária. A promessa de transição para uma SST moderna e preventiva esbarra na realidade prática: o MTE nunca entregou um passo a passo detalhado, um manual operacional ou uma cartilha clara de como as empresas de

Imagem Gemini A Ilusão dos "Riscos Psicossociais": Por que palestras e checklists não resolvem a sobrecarga no chão de fábrica? Por que a discussão sobre saúde mental e riscos ocupacionais nas empresas continua gerando tanta fumaça e tão pouco resultado prático? Esta newsletter é fruto de minha visão sobre a desnecessária celeuma criada em torno de uma legislação atualizada que configura uma excepcional oportunidade de forçar a indução da ESTRATÉGIA GERENCIAL com base na visã

Imagem Nano Banana 2 A Fronteira do Pátio: O Conflito Invisível entre TST, SGSO e o CRM Corporate no Apoio Aeroportuário Se a sua empresa opera serviços auxiliares no ecossistema de aeroportos administrados pela AENA ou pela INFRAERO ou por empresas similares, você deve conhecer a possibilidade de tensão diária da pista. No turnaround de uma aeronave, o tempo é medido em minutos, o custo de um atraso é altíssimo e a margem de erro no pátio é zero. No entanto, com base em mi

Imagem Nano Banana 2 Por que os melhores procedimentos da diretoria (Diretrizes, Regimentos Internos, Normas Setoriais etc.) morrem no chão de fábrica e falham nos momentos de maior volume de trabalhos na linha de frente? Caso você ocupe uma posição de gestão ou de diretoria, é provável que sua empresa tenha manuais impecáveis, matrizes de risco desenhadas e fluxogramas detalhados. No entanto, quando descemos ao “chão” no Genba — seja o pátio de aeronaves, a linha de montag

Imagem Nano Banana 2 Entendo que o maior erro do Inventário de Riscos é se achar que o perigo mora no "Cargo". Pelo contrário, o perigo mora na tarefa real, no improviso do dia a dia e nas falhas de processo que ninguém documenta. E por que, desde 2020 quando o GRO foi instaurado, ainda exista essa dificuldade? Infiro que a falta de esclarecimentos mais precisos acerca da consecução do Programa de Gestão de Riscos (PGR), mormente no que concirna ao Inventário de Riscos e à es

Imagem Nano Banana 2 Mudar o foco da ergonomia física clássica para os processos mentais do trabalhador é um dos grandes desafios das empresas hoje. A altura da cadeira e o suporte do monitor continuam importantes, mas há um risco menos visível — e cada vez mais relevante — acontecendo nos escritórios: a sobrecarga cognitiva. A propósito das soluções que o MTE exige por ocasião de auditorias com o AFT, os desafios serão apresentar intervenções preventivas sobre gestão de sist

Imagem Copilot Com a atualização da NR 01 e a introdução do Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO) e do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR), o mercado de trabalho está vivendo uma transformação profunda. Empresas de todos os portes, sejam elas pequenas, médias ou grandes, estão sendo desafiadas a repensar suas práticas de gestão, especialmente que concerne à liderança. A nova liderança não é mais definida apenas pela capacidade de inspirar ou motivar equipes. Embor

Imagem Nano Banana 2 Nos últimos anos, o conceito de liderança no Brasil passou por uma transformação silenciosa, mas profunda. A figura do líder carismático, empático e focado em relacionamentos interpessoais já não é suficiente para atender às novas demandas do mercado e das regulamentações. Hoje, as empresas precisam de líderes que, além de inspirar pessoas, dominem processos, compreendam riscos e tomem decisões estratégicas baseadas em dados. E você? Já parou para refleti

Imagem Nano Banana 2 Você já viveu aquela sensação de que a operação da empresa é como um trem em alta velocidade, mas que a qualquer momento algo invisível pode descarrilar o vagão? No mundo da gestão, eu chamo isso de "Boi na Linha". Imagine a sua empresa como uma ferrovia. Cada setor — Jurídico, RH, Financeiro, Produção, Logística — é uma estação. O produto ou serviço é a composição que precisa atravessar todas elas com fluidez. O problema é que, na realidade brasileira (e

Olá, conexões! Hoje dou início a uma série de newsletters com o objetivo de compartilhar orientações valiosas para profissionais em início de carreira ou que estão se preparando para processos de recrutamento e seleção. Se você busca crescer profissionalmente, essa jornada é para você! A Caminhada de uma Carreira de Sucesso Toda carreira é uma longa caminhada. Para alcançar posições de destaque em qualquer empresa, é essencial consistência, estudo, dedicação e a vontade de bu

Imagem AI Monica Funcionários de recepção de hotéis são profissionais suscetíveis a muitos impactos -até invisíveis- mas que são facilmente detectados por ocasião de auditorias do MTE. Os principais problemas ocorrem no âmbito ergonômico (NR 17) em função da execução de atividades com postura inadequada devido ao uso prolongado de computadores em mesas ou balcões mal ajustados, levando a dores nas costas e lesões por esforço repetitivo (LER). Eis um contexto no qual profis

Imagem AI Monica Considere a seguinte situação: Em uma empresa transportadora, no setor de motoristas de caminhão, os líderes setoriais não liberaram os colaboradores para a participação do inventário de riscos , pois o setor focava a maximização do número de entregas diárias e na redução de custos com paradas. O INVENTÁRIO de RISCOS -elaborado por uma empresa externa- identificou riscos de acidentes de trânsito devido a jornadas longas sem pausas adequadas, falta de manutenç

Imagem AI Monica Contexto: Armazenagem de Produtos Perecíveis em Câmara Fria A participação dos funcionários em uma empresa em todas as fases da Gestão do Risco Ocupacional (GRO) além de saudável para a segurança é estratégica. Vale ressaltar que é uma imposição normativa prevista na NR 01, via de regra, não atendida por motivos variados. Em circunstâncias específicas para a elaboração de uma Matriz de Risco, considere uma empresa de logística de armazenagem especializada em

Abordarei os desafios que os líderes setoriais enfrentarão na implementação do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) em seus programas de trabalho, planos de ação e planejamento orçamentário. Além disso, ressalto a importância de liderar a contribuição voluntária dos colaboradores para garantir que a gestão preventiva de riscos seja eficaz e abrangente. A recente atualização da NR 01, com prazo de adaptação para as empresas encerrando-se em 26 de maio de 2026, impõe a p

INTRODUÇÃO: Atualização da NR 01 inseriu, em caráter mandatório, os Riscos Psicossociais e a prevalência de uma gestão estratégica da preservação da segurança e do bem-estar do trabalhador, muitas vezes em detrimento dos objetivos clássicos de qualquer empresa -a produtividade e o lucro. O refinamento das estratégias de liderança por intermédio da NR 01 como um guia operacional Contudo, ela também trouxe uma excelente oportunidade de refinamento das estratégias de liderança o

Imagem AI Monica ... - A caracterização dos ambientes de trabalho e dos processos ali executados é um dos requisitos da NR 01. É o...

De acordo com a NR 01, o gerenciamentos de riscos ocupacionais deve abranger os riscos que decorrem dos agentes físicos, químicos,...

Figura AI: Imagem 3 Google Tenho ligado para as empresas para saber sobre a gestão do Programa de Gestão da Riscos (PGR). Quando me...

Imagem AI Monica Qualquer empresa, para manter a competitividade no mercado, precisa de gestão estratégica para atingir a eficiência e a...

Você se sente preparado para liderar sob a égide da NR 01? O que caracteriza qualquer empresa é a busca pela eficiência e pela...