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NR 01: O PGR e os desafios na SUA implantação e a contribuição colaborativa

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    Jefferson W. Santos | Ad Astra
  • há 3 dias
  • 3 min de leitura

Atualizado: há 3 dias

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Abordarei os desafios que os líderes setoriais enfrentarão na implementação do Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) em seus programas de trabalho, planos de ação e planejamento orçamentário. Além disso, ressalto a importância de liderar a contribuição voluntária dos colaboradores para garantir que a gestão preventiva de riscos seja eficaz e abrangente.

 

A recente atualização da NR 01, com prazo de adaptação para as empresas encerrando-se em 26 de maio de 2026, impõe a prevalência da gestão do PGR sobre as gestões operacionais, orçamentárias e demais processos em qualquer empresa. É uma realidade impositiva e imutável. Portanto, cabe às lideranças das empresas buscarem formas de uma sinergia saudável entre os critérios impositivos da NR 01 e os objetivos estratégicos de cada setor, em cada empresa.

 

Desafios na Implantação do PGR

A implementação do PGR traz uma série de desafios que exigem atenção e estratégia dos líderes setoriais. Entendo serem estes alguns dos principais pontos a serem considerados:

 

Integração com Programas de Trabalho:

Alinhar as diretrizes do PGR com os programas de trabalho existentes em cada setor pode ser um desafio complexo, especialmente em setores com restrições de recursos ou orçamentárias e rotinas já bem definidas.

Como solução, os líderes devem realizar reuniões de alinhamento para discutir como o PGR pode ser integrado nas atividades diárias. Essa iniciativa promove uma ótima cultura de gestão de riscos.

 

Elaboração de Planos de Ação:

Estas são ferramentas essenciais para uma gestão estratégica eficiente. O desafio, portanto, é criar planos de ação que sejam realistas e que contemplem as necessidades específicas de cada setor. Como a NR 01 preconiza que a saúde, a segurança e o bem-estar dos funcionários devem prevalecer nos processos dos planos de ação das organizações, uma solução sensata é incentivar a participação de todos os colaboradores na elaboração dos planos, garantindo que suas experiências e sugestões sejam levadas em conta.

 

Planejamento Orçamentário:

Alocar recursos financeiros adequados para a implementação do PGR pode ser um obstáculo, especialmente em tempos de restrições orçamentárias.


As prioridades para gastos em manutenção, salários e processos operacionais de execução de atividades precisam se ajustar àquelas para a promoção da saúde, da segurança e do bem-estar dos funcionários, conforme preconiza a NR 01.


Entendo que seja uma solução pertinente justificar os investimentos necessários com base nos benefícios a longo prazo da gestão de riscos, tais como a redução de acidentes, de turnover e prejuízos financeiros de origem judicial ou securitária.

 

A importância da contribuição voluntária dos colaboradores

Para que o PGR seja eficaz e  que seja bem absorvido nas prioridades e processos de cada setor, é fundamental que os colaboradores se sintam incluídos como parte do processo.

 

Criação de um Ambiente Aberto:

Como essa simbiose e amálgama operacional serão muito complexos e  trarão muitos percalços, é fundamental que os líderes incentivem uma cultura de transparência onde os colaboradores se sintam à vontade para compartilhar informações, avaliações e comentários sobre riscos identificados.

 

Feedback Contínuo:

Os líderes devem estabelecer canais de comunicação nos quais os colaboradores possam relatar suas experiências e narrativas de fatos pertinentes à gestão preventiva de riscos, Bem como possíveis dificuldades na absorção dos processos do PGR. Sugiro a inclusão de reuniões regulares, caixas de sugestões ou uso de outras formas de comunicação intersetorial, tais  como plataformas digitais.

 

Treinamento e Capacitação:

Em coordenação com o Técnico em Segurança do Trabalho (TST), os líderes devem oferecer treinamentos que ajudem os colaboradores a entender o PGR e sua importância, capacitando-os a identificar riscos e propor soluções.

 

Reconhecimento e Valorização:

Reconhecer e valorizar a contribuição dos colaboradores, destacando suas iniciativas e sugestões nas reuniões e comunicações internas  é um ótimo estímulo para motivar outros a se envolverem.

 

Próximos Passos

 

Reuniões Setoriais: Agendar, junto ao TST, reuniões para discutir a implementação do PGR e coletar feedback dos colaboradores.

Grupos de Trabalho: Criar grupos de trabalho compostos por colaboradores de diferentes setores para auxiliar o TST na elaboração do Inventário de Riscos e da Matriz de Riscos.

Avaliação Contínua: Implementar um sistema de avaliação contínua das ações e planos desenvolvidos, ajustando-os conforme necessário.

 

 Conclusão

A implantação do PGR é uma oportunidade valiosa para fortalecer a gestão de riscos e refinar a gestão estratégica da empresa. Os líderes setoriais devem estimular a contribuição voluntária dos colaboradores, garantindo que o processo seja mais inclusivo e eficaz.

Entendo ser a melhor forma de se construir um ambiente de trabalho mais seguro e produtivo.

 

 
 
 

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