O ano que se inicia apresenta incertezas, restrições e dificuldades para as empresas brasileiras em função da epidemia do COVID 19 que ainda refreia o desenvolvimento econômico no mundo, em geral. Esse delicado cenário requer decisões ponderadas e consistentes que permitam às empresas a manutenção de sua competitividade em meio a uma elevadíssima carga tributária que estreita margem de lucros ou impõe eventuais perdas.
Organizações públicas e empresas privadas precisarão se antecipar aos desafios socioeconômicos para poder atenuar ou mesmo eliminar eventuais reflexos prejudiciais aos custos ou perda de ativos em seus planos de ação. Assim, a busca constante por elevados índices de produtividade e de eficiência deverão ser constantes nas gestões em todos os níveis organizacionais.
Com o propósito de elevar competências, a capacidade de se avaliar o cenário dos ambientes externo e interno da empresa, otimizar processos operacionais e administrativos, elevar a rentabilidade e, ainda, oferecer consistente assessoria ao processo decisório, apresento uma proposta de curso de 30h que visa preparar estudantes universitários, profissionais do mercado e executivos para o aperfeiçoamento do processo de gestão.
O evento de capacitação será promovido por intermédio de uma trilha a ser percorrida da seguinte forma:
Avaliação do contexto nacional e dos desafios nos campos político e econômico nos quais a organização está inserida;
Aprofundamento do conhecimento do “corebusiness” da organização, dos fornecedores e de eventuais terceirizados;
Realização de análise prospectiva na empresa para vislumbrar quais competências organizacionais e individuais deverão ser priorizadas e as possibilidades de sucesso dos planos de ação elaborados pela empresa;
Desenvolvimento de competências tais como visão periférica, contextual e sistêmica. Da mesma forma, competências de negociação e de articulação com os demais setores da organização, fornecedores, parceiros e clientes finalísticos serão foco de desenvolvimento;
Estabelecer pontos de controle e elaborar relatórios gerenciais que permitam todos os setores da organização acompanhar e intervir, em tempo oportuno, nos óbices que se apresentarem.
Também serão apresentados “cases” atuais envolvendo órgãos públicos de âmbito federal, estadual e municipal. Este case servirá de base para exercícios a serem apresentados ao longo do módulo.
Convido a uma avaliação do conteúdo que segue colocando-me à disposição para esclarecimentos complementares.
Sucesso a todos.
Gestão estratégica no contexto brasileiro, roteiro desenvolvido por Jefferson W. Santos
Objetivo do Módulo (30 hs):
Desenvolver competências na gestão de desafios de forma articulada e integrada com os demais setores da empresa, terceirizados, fornecedores e clientes;
Estimular as visões contextual e sistêmica sobre os fatores do ambiente externo e interno da empresa que prejudicam a produtividade e a eficiência organizacional;
Desenvolver a capacidade de avaliar cenários emergentes a partir de uma abordagem sistêmica multidisciplinar;
Desenvolver competências para se antecipar e solucionar os problemas e desafios que resultam em baixa produtividade e baixa eficiência organizacional a partir da influência dos fatores dos ambientes externo e interno da empresa;
Fortalecer as competências gerenciais dos executivos considerando o contexto no qual a organização está inserida.
Público Alvo:
Estudantes de terceiro grau (ou MBA), Gerentes, supervisores, líderes de equipe e de unidades organizacionais, profissionais reentrantes no mercado;
Metodologia:
Explanação de conceitos pertinentes à Gestão Estratégica e sua explicação com base na realidade dos problemas nacionais;
Discussão de temas atuais que interferem, positiva ou negativamente, nas atividades operacionais e administrativas de uma empresa com o uso de “cases” e de exercícios em grupo (simulação de setores organizacionais);
Resultados:
Ao final do módulo de 30hs os participantes estarão aptos a:
Ampliar a capacidade de gerenciar estrategicamente empreendimentos multifuncionais e multisetoriais atingindo elevados desempenhos de suas equipes;
Aperfeiçoar suas habilidades de liderança, articulação e negociação no engajamento e mobilização de equipes;
Desenvolver uma visão estratégica global dos negócios reconhecendo a influência dos fatores externos do cenário estratégico nacional e suas influências na produtividade e na eficiência da empresa;
Identificar os pontos críticos no nível organizacional e individual que impactam o desempenho em processos de execução de estratégias;
Desenvolver, de forma sistêmica, suas atividades em sintonia com as atividades e projetos dos demais setores da empresa;
A compatibilizar os interesses dos vários setores da empresa, empresas terceirizadas, fornecedores e clientes; e
Desenvolver de um projeto aplicativo vinculado ao negócio da empresa.
1) Apresentação da Conjuntura Atual Brasileira e os desafios empresariais:
a. Dimensões da Nação Brasil:
i. Sociocultural, Político, Econômico, Tecnológico e Meio-Ambiente;
b. O Brasil inserido nos Mercados regionais e global;
c. Avaliação dos Aspectos Estruturais e Conjunturais
i. Infraestrutura; Saúde; Educação; Saneamento Público; Modais de Transportes, Fontes de Energia; Telecomunicações e Relações Internacionais;
ii. Analfabetismo Funcional; “Apagão de mão-de-obra; Motivadores de baixa produtividade e de baixa eficiência;
iii. Burocracia, “Custo Brasil”, segurança pública, mobilidade urbana, etc.
2) Macroambiente Conjuntural e a influência na eficiência empresarial
a. A caracterização e formas de influência na produtividade dos Agentes Intervenientes:
i. Atores Intervenientes (Órgãos Públicos, Agências Reguladoras; Sociedade Civil Organizada ONG, Sindicatos; etc.);
ii. Fatores Intervenientes (Fatores Conjunturais e Estruturais, Legislações; Analfabetismo Funcional, Baixa Produtividade, Obsolescência Programada, etc.)
iii. Eventos Intervenientes (greves, alagamentos, bloqueios, paralizações, embargos ou paralizações jurídicas, multas, etc.)
3) A Organização (Empresa)
a. Missão, Valores, Objetivos
i. Alinhamento e atualização com os fatores do ambiente externo;
b. Legislações e estrutura normativa
i. Alinhamento com os Atores Intervenientes;
c. Estruturação Funcional e Operacional
i. Portfólio Organizacional: Recursos Humanos, Patrimoniais, Logísticos, Financeiros, Tecnológicos, Conhecimento Agregado, etc.
ii. Dispersão, Aglutinação (proximidade)
- Problemas na comunicação, coordenação de ações, segurança, etc.
iii. Influência de Fatores Intervenientes, Problemas estruturais, Mobilidade Urbana, Acessibilidade por modais de transporte, etc.
d. Características de uma atividade empresarial
i. A integração setorial nas atividades
ii. Discussão sobre o grau de interferência dos Agentes Intervenientes do ambiente externo (Atores, Fatores e Eventos Intervenientes).
4) A interação entre os atores da Organização, Mercado e Ambiente
a. Os Clientes finalísticos, fornecedores, empresas terceirizadas, parceiros e clientes internos; e
b. Caracterização e demandas dos clientes (especificação, aceitabilidade, praticabilidade)
5) O Indivíduo nas Organizações (empresas)
a. A Visão contextual
i. Sistêmica, Periférica e Prospectiva;
b. A Integração relacional e sistêmica
c. A Capacidade de gerenciar metas
d. A Assessoria e as propostas ao processo decisório;
e. As Linhas de Ação adotadas e os impactos setoriais e no ambiente externo.
6) O Plano de Ação: A eficiência da gestão setorial
Metodologia de aplicação: Exposição de conceitos e prática em grupos.
a. A avaliação do cenário externo (“Situation Awareness”);
b. A Interação com setores e sistemas organizacionais;
c. Avaliação de cenário e os impactos do Plano de Ação nos campos Político, Econômico, Sociocultural e Tecnológico (PEST);
d. Avaliação dos fatores da Análise SWOT
i. As Fraquezas e as Oportunidades a partir do mapeamento dos Campo Político e Econômico do modelo PEST;
ii. As ameaças e o Campo Sociocultural do modelo PEST
iii. Avaliação da Força e da Oportunidade a partir do Rastreamento de Precedentes (Fornecedores e setores internos da organização)
e. Mapeamento de Dependentes (Clientes Finalísticos)
i. Identificação da conexão de cada cliente finalístico e setores precedentes
f. O assessoramento e as propostas para a decisão
i. Adoção de linhas de ação a partir do modelo SMART; e
g. A elaboração do Plano de Ação (PDCA)
i. Usando os resultados das análises PEST, SWOT e SMART; e
ii. Gestão e alocação de meios e recursos através da análise do 5W2H.
7) Pontos de Controle
a. Liderança e eficiência em reuniões setoriais;
b. Desenvolvimento das competências de negociação e articulação para o acompanhamento do Plano de Ação.
8) Relatórios Gerenciais
a. Metodologia de aplicação: Exposição de conceitos e prática em grupos.
b. Registrar eventos evidenciando as dificuldades e êxitos das atividades setoriais na gestão de um Plano de Ação;
c. Sugerir ações recomendadas e medidas corretivas
9) Estudos de Casos Reais:
Metodologia de aplicação: Exposição de conceitos e prática em grupos.
a. Elaboração de CASE´s para alunos;
b. Orientação de CASE´s elaborados por alunos
Para agendar um atendimento inicial para os serviços de mentoria e aconselhamento para equipes, envie um e-mail para jeffersonwsantos@gmail.com com o assunto "Mentoria para Equipes - Gestão Estratégica no contexto brasileiro - Ad Astra Pilot". Ficarei feliz em respondê-lo!