Roteiro de mentoria em desenvolvimento individual funcional e de carreira.
Capacitação oferecida a partir do meu conhecimento, das minhas formações acadêmicas e de experiências práticas em mais de trinta anos de experiência organizacional na formação de líderes e de equipes multifuncionais.
ROTEIRO DO CLIENTE EM TREINAMENTO
1. Avaliação das demandas do Cliente em mentoria;
a. Expectativas do cliente:
i. Aumentar a qualidade do trabalho;
ii. Aumentar a assertividade das ações e das decisões;
iii. Aumentar a produtividade;
iv. Aumentar a eficiência no trabalho em equipes;
v. Desenvolvimento de liderança setorial; e
vi. Conhecer métodos para melhoria de desempenho de atividades operacionais e administrativas.
2. Algumas das estratégias para atingir as metas acima:
Orientação para Elaboração de:
a. Inventário de funções (processos, atividades, projetos etc);
b. Inventário de competências;
c. Inventário de métodos; e
d. Inventário de recursos.
3. Discussão sobre as características e fatores ligados à Gestão;
4. Discussão sobre as competências essenciais para melhoria de desempenhos funcionais;
a. Liderança;
b. Comunicação;
c. Planejamento;
d. Consciência Situacional (Visão contextual, periférica e sistêmica); e
e. Produtividade estratégica.
5. Avaliação e uso de ferramentas estratégicas de gestão;
6. Avaliação dos ambientes interno e externo da empresa;
7. Elaboração de diagnóstico gerencial;
8. Elaboração e gestão de Planos de Ação setoriais; e
9. Assessoria ao Processo Decisório.
Métodos das atividades:
1. Projeto com, no mínimo, 10 encontros de 60 minutos;
2. Apresentação de questionário prospectivo;
3. Comentários sobre respostas ao questionário prospectivo;
4. Avaliação diagnóstica de competências e de expectativas funcionais e as de carreira;
5. Mentor elabora e orienta atividades:
a. Interação dialógica sobre métodos de gestão e aplicação prática da gestão;
b. Apresentação de “Situação-problema” (a ser construído junto ao cliente);
c. Orientação para a resolução de “Situação-problema” apresentado pelo cliente;
e. Discussão e aplicação prática de requisitos para melhoria de competências em Liderança, Planejamento, Comunicação e Produtividade estratégica.
6. Todos os tópicos da proposta de atividades serão cobertos ao longo das reuniões com o facilitador.
Resultados a serem atingidos:
Aumento da produtividade;
Aumento da eficiência nos resultados dos trabalhos em equipe;
Desenvolvimento da consciência situacional;
Desenvolvimento da Liderança;
Desenvolvimento da capacidade de DECISÃO; e
Desenvolvimento do potencial para promoções a cargos mais complexos.
Para agendar um atendimento inicial para os serviços de mentoria e aconselhamento profissional, envie um e-mail para adastrapilot@gmail.com com o assunto "Mentoring - Ad Astra Pilot". Ficarei feliz em respondê-lo!