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  • Foto do escritorJefferson W. Santos | Ad Astra

Mentoria para desenvolvimento profissional individual, por Adastrapilot

Atualizado: 27 de jan. de 2023


Esse é um dos serviços que ofereço a partir do meu conhecimento, minhas formações acadêmicas e mais de trinta anos de experiência organizacional na formação de líderes e de equipes multifuncionais.


Leia o roteiro completo abaixo! Ele é parte complementar da página Roteiro do Cliente em Treinamento - Mentoring Ad Astra Pilot https://www.adastrapilot.com/post/roteiro-mentoring-ad-astra-pilot

 

ROTEIRO - Mentoria em Desenvolvimento Profissional, por Adastrapilot


I. Conteúdo das atividades de simulação (Alguns exemplos)


1. Processo de um bem ou de um serviço

a. Descrição genérica do “Círculo de Gestão”;

b. Explanação sobre a sequência de ações para se entregar um bem ou um serviço; e

c. Ressalta-se a influência dos fatores externos no ambiente organizacional.


2. Atividades setoriais;

a. Explanação genérica sobre cada setor (atribuições e responsabilidades);

b. Figura básica que será utilizada em todas demais atividades;

c. Discussão de competências e de responsabilidade comuns em cada setor da empresa. Será aplicado na solução dos problemas que serão apresentados;

d. Apresentação e discussão de exemplos de interação e interdependência entre setores;

e. O módulo gráfico servirá de apoio para as discussões sobre as fases da “articulação”, “integração setorial” e “coordenação”.


3. Mapeamento setorial, fluxo de tramitação e produtividade.

a. Avaliação preliminar da rotina de trabalho do cliente e avaliação dos impactos na produtividade.

b. Definição de um “bem ou serviço” a ser entregue para o cliente;

i. Identificação dos setores precedentes; e

ii. Identificação dos setores dependentes.

c. Plotagem (localização) dos setores da empresa:

i. Simulação do posicionamento geográfico e físico;

- Mesmo andar;

- Mesmo prédio; e

- Unidades remotas (bairro, cidade, região, país, etc);

d. Simulação de problemas de gestão e os impactos na produtividade Avaliação de impactos dos fatores externos (telecomunicações, transporte, mobilidade, energia elétrica; segurança pública, etc) nas atividades dos setores; e

e. Discussão de alternativas para solução de problemas apresentados pelo cliente ou simulados pelo mentor.



4. Processamento inicial de um bem ou de um serviço:

a. Apresentação de “cases” com situações problema para serem resolvidos pela cliente; e

b. Orientação do mentor ao cliente para a resolução dos problemas;

Discorrer sobre atividades:

c. Indica-se o setor envolvido a quem a atividade é designada;

d. Descreve-se o evento ou atividade;

e. Identificam-se os setores de apoio;

f. Identifica-se um problema;

g. Elaboram-se alternativas; e

h. Avalia-se o impacto das alternativas nos demais setores da empresa.



5. Avaliação de complexidade: a Análise e a Solução:

a. Apresentação de “cases” com situações problema para serem resolvidos pela audiência;

b. Identificam-se os elementos de análise (funcionários, treinamentos, etc); e

c. Identificação dos setores que apoiarão a solução (necessidade, imposição e complexidade).

6. Gestão de soluções estratégicas

a. Serão discutidas situações corriqueiras em uma empresa e serão apresentados os fatores externos da organização que impactam na produtividade.

b. Esse gráfico servirá de apoio para resolução de cases ou situações-problemas que serão trabalhados nas atividades.





7. Gestão de Planos de Ação

a. Apresentação e explanação sobre as etapas de um Plano de Ação (PA);

b. Discussão sobre peculiaridades da gestão compartilhada (entre setores de uma empresa) de um PA;

c. Exemplificação de óbices em fatores externos e internos em um PA; e

d. Simulação de uma gestão compartilhada de um PA.





 

Para agendar um atendimento inicial para os serviços de mentoria e aconselhamento profissional, envie um e-mail para jeffersonwsantos@gmail.com com o assunto "Mentoring - Ad Astra Pilot". Ficarei feliz em respondê-lo (a)!


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