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  • Foto do escritorJefferson W. Santos | Ad Astra

E o futuro chegou...

Atualizado: 18 de jan.





Por que falar sobre GESTÃO ESTRATÉGICA?

o Por que uma Gestão Estratégica foi o que faltou para muitas empresas que passaram dificuldades ou, até, encerraram suas atividades, por ocasião do advento do COVID 19;

o Porque, ainda, a Gestão Estratégica significa ter uma interação eficiente com o Ambiente Externo da empresa (privada ou pública) ou do empreendimento particular;

o Porque para ser, de fato, Estratégica significa que a Gestão deve preparar o negócio para uma interação antecipativa e eficiente, para com os desafios do Ambiente Externo;

o É bom falar em Gestão Estratégica porque muitas empresas que tinham seus Planos Estratégicos bem estruturados fecharam as portas ou passaram por muitas dificuldades a partir de janeiro de 2020 com o advento do COVID 19;

o Porque o LOCKDOWN e a supressão da mobilidade (urbana e rural) foram surgindo e ampliando suas restrições e alcances. As empresas afetadas não souberam se antecipar aos problemas do Ambiente Externo que só aumentavam e dificultavam, sobremaneira, a condução dos seus negócios;

o Porque, também, o advento do COVID 19 afetou não só grandes empresas como, também, empresas de médio e de pequeno porte, além de empreendedores, startup´s etc.

o Porque outras crises de natureza semelhante às do COVID 19 poderão ocorrer no futuro;

o ESTRATÉGIA significa INTERAÇÃO com o AMBIENTE EXTERNO;

o Tenho convicção de que foi este o entendimento que faltou para as empresas que enfrentaram dificuldades;

o Toda atividade humana ou profissional tem uma interação dependente com o ambiente externo. Portanto, qualquer atividade empresarial, privada ou pública ou, ainda, empreendedora individual, requer uma Gestão Estratégica que interaja de forma antecipativa e eficiente aos desafios apresentados pelo Ambiente Externo.

o Normalmente associa-se ESTRATÉGIA SOMENTE à gestão de PESSOAS, ou SOMENTE ao uso de novas tecnologias, ou SOMENTE para AMPLIAR a competitividade, ou SOMENTE ao priorizar CLIENTES;

o E essa perspectiva do uso do termo ESTRATÉGIA está presente na maioria dos Planos Estratégicos estruturados quando se fala de VISÃO;

o Assim, outra forma de se falar de ESTRATÉGIA nos Planos Estratégicos é a de “preparar a empresa para o FUTURO;

o BEM, a partir de JANEIRO de 2020 esse “FUTURO” CHEGOU com os cenários mundial e brasileiro contaminados com o COVID 19 e “pegou de surpresa” muitas empresas, apesar de elas possuírem seus Planos Estratégicos estruturados “com o olhar para o FUTURO”;

o E houve uma PECULIARIDADE NESTE FUTURO que NINGUÉM PREVIU ou ANTECIPOU em seus Planos Estratégicos eu em sua VISÃO DE FUTURO: Ocorreu, de forma inédita, no país e no mundo, a supressão do ir e do vir por força do LOCKDOWN IMPOSTO por órgãos públicos;

o A decorrente paralisação de indústrias, com ou sem automação, a paralisação de portos, a redução da capacidade produtiva agropecuária, etc. foram alguns dos eventos que impactaram profundamente as atividades produtivas, fossem elas privadas ou organizacionais;

o Foram INESPERADAS as restrições impostas à mobilidade urbana e à rural inéditas no país desde sua fundação;

o Em função desse inusitado cenário muitas empresas foram severamente impactadas e enfrentaram muitas dificuldades operacionais e financeiras. Algumas, até, encerraram suas atividades;

o E o que ocorreu com essas empresas “preparadas para o futuro”?

o Dentre estas um dos fatores de maior peso, além da influência do cenário externo, foi uma GESTÃO ESTRATÉGICA incipiente ou inexistente sobre, até, o que haviam proposto em seus Planos Estratégicos;

o Outras crises surgirão.

o Você sabe como interagir, de forma antecipada, com os desafios do Ambiente Externo?

o Você sabe fazer uma avaliação diagnóstica do cenário?

o Você possui um Plano Estratégico para seu negócio?

o Com este Plano Estratégico você está preparado para o futuro?

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