Liderança e Processo Decisório

Chegar a uma decisão é um processo, é um elenco de muitos atos isolados, mas com conexão entre eles.

Qualquer pessoa toma decisões em sua vida privada diária.

Algumas decisões tornam-se ações sem uma avaliação adequada dos impactos negativos que essas ações causam.

Decisões geram consequências tanto quando se age ou quando nada se faz. (Vide Nota 01 abaixo).

Decisões adequadas -entre fazer e não fazer- são essenciais para o sucesso na vida pessoal e profissional.

O que dá substância, consistência e credibilidade ao processo decisório é o conhecimento.

Em qualquer organização as decisões devem ser estimuladas entre os funcionários a fim de se evitar a progressão de riscos latentes (Vide Nota 02 abaixo) e impactar a produtividade (Vide Nota 03 abaixo)

DECISÕES no nível de execução:

• O que impede os funcionários em sua empresa decidirem sobre situações que envolvam diretamente suas atividades?

• Quais impactos na eficiência e na produtividade quando os funcionários não decidem sobre problemas e riscos que surgem?

• É viável descentralizar a capacidade de decidir?

• Quais problemas surgem na centralização das decisões?

• Quais problemas ocorrem ao descentralizar as decisões?

Riscos ou baixa produtividade podem ser resultado de demora na tomada de decisões ou na demora em adotar ações de intervenções corretivas por parte dos funcionários na execução de suas atividades.

Descentralizar as decisões, portanto, é um passo necessário a ser adotado nas empresas.

É nesse momento que uma liderança eficiente faz a diferença.

Líderes assertivos orientam essa descentralização quando permitem aos funcionários a possibilidade de antecipação para se avaliar, decidir, corrigir e prevenir riscos latentes ou problemas que afetem a produtividade.

Essa descentralização requer avaliação de cenário, avaliação das circunstâncias envolvidas, planejamento, orientação e controle. E essas são as essenciais atribuições de um líder neste processo.

Quais são os benefícios de se descentralizar as decisões?

• Evita a sobrecarga de responsabilidades sobre os líderes e supervisores;

• Aumenta a confiança e o sentimento de pertencimento entre os funcionários;

• Aumenta a aderência dos funcionários com os objetivos da empresa;

• Estimula os funcionários a contribuírem com a constante melhoria de processos;

• Estimula entre os funcionários uma melhor avaliação crítica sobre os fatores do ambiente externo que impactam a eficiência e a produtividade das atividades no ambiente interno da empresa.

Para se decidir bem é necessário CONHECER!

O preparo para se difundir o conhecimento é a comunicação.

O conhecimento que os funcionários devem desenvolver, além das suas competências funcionais específicas são os impactos que suas decisões isoladas causarão nos demais setores da empresa, nos fornecedores e nos clientes.

Portanto, os conhecimentos sobre as atribuições de cada setor serão estimulados para gerar integração e interdependência setorial.

Avançando para a fase de avaliações de cenário esse preparo para a elaboração do processo decisório desenvolvido entre funcionários ocorrerá por intermédio de orientações nas atividades em conjunto, quando simulações de riscos latentes e de problemas de produtividade são apresentados para os integrantes do grupo solucionarem.

Os participantes terão a oportunidade de elaborar linhas de ação alternativas e os impactos que elas causarão nos demais setores, nos fornecedores e nos clientes.

Propostas de execução das atividades:

• Projeto com 08 horas de atividades presenciais e integrativas (palestra e workshop);

• As lideranças apresentam os problemas que afetam a produtividade e as expectativas específicas para melhorias de desempenhos setoriais; e

• Facilitador orienta as atividades e a busca de soluções.

• Interação dialógica sobre métodos de gestão e aplicação na prática da gestão;

• Apresentação de “Situação-problema” (a ser construído junto ao cliente);

• Orientação para a resolução de “Situação-problema” apresentado pelo cliente;

• Todos os tópicos da proposta de atividades serão apresentados pelo cliente para aplicação na integração entre os participantes.

FACILITADOR: JEFFERSON WANDERLEY DOS SANTOS MSc CRA 10.106 PE.

Contatos: 081971110211 – adastrapilot@gmail.com - @adastrapilot

Página: www.adastrapilot.com

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Eu desejo continuado sucesso para você e sua empresa.

Jefferson Wanderley dos Santos MSc

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Nota 01: Artigo: DECISÃO

https://www.adastrapilot.com/post/decis%C3%A3o-1 

Nota 02: Artigo: A Gestão dos Riscos Organizacionais.https://www.adastrapilot.com/post/a-gest%C3%A3o-de-riscos-organizacionais

Nota 03: Artigo: WORKSHOP A Gestão Resolutivahttps://www.adastrapilot.com/post/workshop-a-gest%C3%A3o-resolutiva

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OBS: Há outros treinamentos correlatos sobre os quais a descentralização de decisões entre funcionários agrega elementos para uma GESTÃO EFICIENTE e manutenção de elevada PRODUTIVIDADE:

Artigos na newsletter do ADASTRA:

WORKSHOP: Gestão de Riscos Organizacionais

https://www.adastrapilot.com/post/workshop-a-gest%C3%A3o-do-risco-organizacional

WORKSHOP: A Gestão Resolutiva

https://www.adastrapilot.com/post/workshop-a-gest%C3%A3o-resolutiva